Предприятие «Танк-мастер», один из ведущих операторов на федеральном рынке ремонта автоцистерн
Условия:
Компания «Танк-мастер», один из ведущих операторов на федеральном рынке ремонта автоцистерн, приглашает на работу в г. Ступино (Московская область) мастера цеха с перспективой роста до производственного директора.
Наше предприятие работает в одну на текущий момент обеспечено заказами на два месяца вперед для полной загрузки одной смены ежедневно.
- График работы: пятидневная рабочая неделя, суббота-воскресенье - выходные.
- Официальное оформление по ТК РФ.
- Мы обеспечиваем сотрудников всем необходимым для работы: инструменты, расходные материалы, спецодежда
Требования:
Нам требуется производственник, с одной стороны умеющий разговаривать с производственным персоналом на одном языке, с другой стороны, понимающий, что рост компании обеспечивается выполнением заказов клиентов в срок и с нормативным качеством, владеющий ключевыми навыками:
- Производственное планирование
- Управление производительностью труда
- Оптимизация производственных процессов
- Управление рационализаторскими предложениями
- Способность «с одного взгляда» заметить, понимают ли сотрудники, что делают
- Способность быстро разобраться в технологическом процессе ремонта автоцистерн как в части этапов работ, так и в узкоспециализированных производственных операциях
- Построение и внедрение тарифной сетки базового персонала на основе разрядов
Обязанности:
Наше предприятие работает в одну на текущий момент обеспечено заказами на два месяца вперед для полной загрузки одной смены ежедневно.
Мы ищем сильного руководителя, который способен перевести работу нашего предприятия на двухсменный режим работы на первом этапе, а в ближайшей перспективе на режим работы 24/7
Для того чтобы перейти на новый режим работы мы ожидаем от сотрудника решение следующих задач:
• Формирование сменного задания (ежедневно)
• Сопровождение исполнения сменного задания
• Управление обращениями слесарей и сварщиков к Технологу предприятия
• Прием, организация размещения на площадке и выпуск транспортных средств, заезжающих на текущие ремонты
• Закрытие смены и подготовка отчетов о фактическом выполнении сменного задания
• Внедрение системы 5S (а в перспективе всей системы бережливого производства
• Управление графиком работы производственного персонала
• Формирование заявок на обеспечение производства расходными материалами и управление запасами расходных материалов (ежедневно и еженедельно)
• Управление качеством
Нам нужен умелый, гибкий, но стрессоустойчивый и волевой организатор, который сможет нацелить производственный персонал на высокоэффективный труд и в результате от каждого сотрудника получить два главных результата:
Табельное время сотрудника должно быть равно фактически отработанному
Фактически отработанное сотрудником время должно быть отработано с эффективностью, соответствующей разряду сотрудника